La question ne se pose plus pour les achats stratégiques ou cœur business. Ils font l’objet depuis fort longtemps d’une gestion structurée à l’aide de processus de gestion bien établis et de logiciels ou de solutions intégrées. Ce n’est pas le cas des achats indirects qui, pour 80% des entreprises, sont mal gérés :
- Aucune vérification du niveau d’engagement de dépense par rapport au budget
- Aucune validation hiérarchique
- Une commande passée auprès d’un fournisseur non référencé
- Une facture qui sera reçue par le service comptabilité sans en connaître l’origine
- Une facture réglée sans bon à payer
Pourtant, la gestion des achats indirects ou achat non stratégique mérite d’être optimisée car ces achats ponctuels ou irréguliers, s’ils sont bien gérés, peuvent constituer un véritable gisement d’économie.
En digitalisant le processus achat à l’aide d’une solution de Business Process Management, vous gérez tout le cycle de vie de la fonction achat : création, validation, rapprochement commande/facture, intégration comptable, bon à payer et gestion des litiges.